Nice Leadership

Nice Leadership

Tíz vezetőből öt gyenge. A másik öt sem feltétlenül tudja, hogy mitől jó.

Miért követik, és miért tartanak ki mellette?

Te tudod, hogy a sok tucatnyi vezetői tulajdonság közül melyeket érdemes fejlesztened? Azért kérdezem, mert a korábbi vezetői módszerek már nem működnek. Egyszerűen újra kell tanulnunk a vezetést.

Új, szokatlan készségekre van szükségünk.

Három kérdés van: mit érdemes tanulnunk, milyen új készségekre van szükség? És kitől tanuljuk meg?

Erről szól a Nice Leadership tréning.

Kezdjük azzal, hogy valami nagyon más kell:

  • Más hoz ma sikert és pénzt, mint tegnap.
  • Máshogyan tartod meg a legjobb embereidet.
  • Másként motiválsz; pusztán a pénz kevés ahhoz, hogy megfogd az embereket.

Azért, mert ordítóan nagy a különbség a között, ahogy eddig vezettünk, és az új, együttműködő vezetési stílus között.

A legjobb vezetők ma először azt kérdezik: hogyan térül meg az idő, amit a kollégáid meghallgatásával töltesz? És csak ezután jön a stratégia, a marketing, vagy technológiai újítás.

Erről szól a Nice Leadership.

 

Ha már csak a részletek érdekelnek.

 

Akarsz jó vezető lenni?

Akarsz pénzt keresni?

Ha igen, akkor érdemes újra gondolnod, hogy milyen stílusban irányíts. Hogyan kommunikálj, hogyan reagálj a problémákra, milyen információt ossz meg, mennyit kérj és mennyit adj.

Szóval, a régi működési elvek egy részét kidobhatod.

Mások a versenytársak, mások a leendő munkavállalók. Új igények vannak, amiket nem lehet a régi reflexek alapján kezelni.

Nem mondjuk, hogy felejts el mindent, amit eddig tudtál, és változtass mindenen, ami eddig működött. De azt mondjuk, hogy tanulj új készségeket, amelyeket eddig nem használtál. Akarj és legyél hajlandó újítani, akarj másként vezetni.

Gondolkoztál már azon, hogyan áll össze egy kezdeményező, felelősséget vállaló csapat? Mitől lesznek jobb embereid? Mi ebben a te szereped?

Talán megfigyelted, hogy a sikeres cégek vezetésében egyre több női vezető van. Ezek a vállalkozások gyorsabban nőnek, több profitot termelnek, mint a csak férfiak által irányított cégek.

Mit tudnak ezek a nők? Mit hoznak a vezetésbe? Van itt valami titok? Szerintünk van, és a Nice Leadership tréningen leleplezzük ezt a titkot.

 

Mások a vezetők, más a vezetési stílus.

A lényeg:

  • Az üzletben megváltozott a kapcsolat vezető és alkalmazott, eladó és vásárló között. A tréningen elmondjuk, mi az az együttműködő gazdaság, és együttműködő vezetés, és miért érdemes tanulnod a sikeres példákból.
  • A nyers tekintély helyére az empátia és a motiváció lépett. A tréningen megtanítjuk, hogyan figyelj oda munkatársaidra, azért, hogy nekik jobb legyen, és te több pénzt keress.

  • Tudod, a jó cég már nem csak munkahely, hanem közösség és élmény. A jó vezető máshogy kér, máshogy irányít, mint eddig.

Remélem érted, hogy nem szépelgünk, hanem pénzről beszélünk. Az ilyen cégek sikeresebbek, mint a becsontosodott, változásra képtelenek. A jó vezető – nice leader – nem más, mint 16%-al több profit, 100%-al több jelentkező az álláshirdetéseidre, és 50%-al alacsonyabb fluktuáció.

A legfontosabbak a tréningről

Három alkalommal beszélünk a Nice Leadership-ről, és három nagyon fontos területet érintünk. Beszélünk:

  1. az együttműködő vezetésről
  2. arról, hogyan ítélünk és döntünk a cégben
  3. és az egyszerűsítésről.

Ez egy csomag, ami együtt az igazi, de egy-egy tréning önállóan is jól hasznosítható.

A három tréning során:

  1. Elmondjuk, hogy milyen tulajdonságok határozzák meg az új vezetői kultúrát. Meg fogsz lepődni.

A tréning arról szól:

  • Miért és hogyan kell nőiesnek tartott készségeket tudatosan használnunk.
  • Miért jelent ez versenyelőnyt?
  • Mitől leszünk így jobb vezetők?
  • Női vezetőként lehetsz végre önmagad, szabadon használhatod rejtett készségeid.
  • Férfiként a tréning után észreveszed, hogy üzletfeleid, beosztottaid mennyire értékelik az új vezetési stílust.
  1. A második tréning a döntéshozatalról szól:

Mind hozunk olyan döntéseket, amelyektől a cégünk megroppanása, vagy virágzása függhet. A szenvedélyünket és a helyes karrierutat választjuk, vagy a lelkesedésünket áldozzuk föl. A megfelelő partnert választjuk, vagy már most a válóperre készülhetünk.

Ugyanakkor egyetlen percet sem tanulunk arról, hogyan hozzuk meg ezeket a döntéseket.

Figyelj, az élet csodája, hogy a döntéseink 70 százaléka rossz, de legalábbis nem optimális. Mégis mindent túlélünk. Igaz, közben rengeteg pénzt veszítünk. A lényeg: a vezetői hibák egy jó része elkerülhető. De hogyan? Erről szól a második tréning.

Meg arról, hogy a győztest nem az különbözteti meg a vesztestől, hogy sohasem esik el, hanem az, hogy mindig feláll. Hogy a rossz döntéseit képes korrigálni. De mikor érdemes megállni, és elemezni a rossz döntéseket? Mikor kell tovább menni? Ez is tanulható.

Gyere és tanuld meg:

  • Mi az oka a rossz döntéseknek, miért követünk el bizonyos hibákat újra és újra?
  • Hogyan dönts, vagy ne dönts nyomás alatt?
  • Hogyan tanulhatunk korábbi rossz döntéseinkből?
  • Miért érdemes a kudarcainkról is beszélni?
  • És mit tegyél, ha tudod, hogy hibáztál?
  1. A harmadik tréning az egyszerűsítésről szól: vagyis rövidebben ugyanazt.

Megtanítunk egyszerűsíteni:

  • Hogyan tedd hatékonyabbá a munkát.
  • Hogyan kommunikálj úgy, hogy értsenek.
  • Hogyan tarts rövid értekezleteket.
  • Azért, hogy a tiéd lehessen, amire a legjobban vágysz: az idő.

Egyszerűsíts mindent, ameddig csak lehet, de nem tovább! A tiszta, de odafigyelő kommunikáció lényege: úgy kiadni egy feladatot, megírni egy e-mailt, megszervezni egy meetinget, hogy a résztvevők, partnerek örömmel, lelkesedéssel és hatékonyan, jól végezzék el azt, amit szeretnénk.

A tréning során elmondjuk:

  • Hogyan fogalmazd meg a céljaidat egyszerűen, közérthetően.
  • Hogyan szervezd a saját életed, és mások munkáját hatékonyan – legyen szó feladatmegosztásról, megbeszélésről, vagy hosszú távú projektről.
  • Hogyan érd el, hogy az idő neked dolgozzon – és ne mások osszák be az idődet.

 

Jelentkezem a tréningre

 

Akik rávezetnek a lényegre:

  • Bárdos András tudja, hogy mi az a kommunikáció.

Végighallgatott milliónyi okfejtést, érvet, mentegetőzést, kibírt milliárdnyi hazugságot, felismert ki tudja hány elhallgatást. Látott összeomlani cégeket, és embereket, döntően a hibás, vagy őszintétlen kommunikáció miatt. Tudja, hogyan kerüld el a végzetes hibákat, és ismeri azokat a kommunikációs elveket, amelyekkel túléled a riválisaidat.

  • Bruck Gábor döntéspszichológus.

Volt főpolgármesteri, és miniszterelnöki stratéga. A 90-es években politikai kampányokat vezetett. Legalább 100 nagyvállalat és minisztérium volt az ügyfele. Így látott sok bukást, és győzelmet. Ismeri azt a gondolkodásmódot, amely megvan a legtöbb sikeres vezetőben, cégben vagy felismerhető egy jó kampány hátterében.

Tapasztalt stratégaként tudja, hogy valaki mitől ér fel a csúcsra, vagy mitől tűnik el a süllyesztőben. Ismeri a sikeres vezetők mentalitását, és tapasztalatait veled is kész megosztani.

Ez még nem minden: minden tréningnapra hívtunk egy vendég előadót is Bruck Gábor és Bárdos András mellé – természetesen a legjobbak közül.

Velünk lesz

Stahl Judit, a legsikeresebb magyar személyes márkák egyike.

Mérő László, aki mindent elolvas helyetted, és tudja, hogy abból neked mi kell.

Kalmár Péter, az egyik legnagyobb magyar szervezetfejlesztő cég vezetője.

Hogyan és mikor tudod megtanulni a Nice Leadershipet?

  • Együttműködő vezetés – a nők tudják, a férfiak tanulják.
    A tréning időpontja: 2016. november 24.
  • Nem a képességeid határozzák meg, ki vagy, hanem a döntéseid.
    A tréning időpontja: 2016. december 1.
  • Egyszerűsíts: a legnagyobb érték az idő!
    A tréning időpontja: 2016. december 8.

 

Figyelem! Ezeket a tréningeket csak most tartjuk meg! Gyere több tréningre, és fizess kevesebbet!

Ha 1 tréningre jelentkezel, az ár: 60.000,-Ft + áfa
Ha 2 tréningre jelentkezel, az ár: 120.000 Ft helyett  100.000,-Ft + áfa
Ha 3 tréningre jelentkezel, az ár: 180.000 Ft helyett  130.000,-Ft + áfa
Ha mind a három tréningre jössz, egy 20.000 forint értékű kupont is adunk, amit későbbi tréningjeinkre, vagy akár az új online tréningcsomagunkra is beválthatsz!

Tetszik, amit olvastál, de még vannak kétségeid? Hadd segítsünk!

Könnyebb lenne, ha nem kellene egyszerre kifizetned mindhárom tréning árát? Ez megoldható: az első felét fizesd be az első tréning előtt, a második felét elég december 8. előtt!

Nem vagy biztos abban, hogy erre van szükséged, és megtérül ez a befektetés? Mi biztosak vagyunk benne, hogy megtérül – hosszú évek tapasztalata mondatja ezt velünk. Ennek ellenére, ha úgy érzed a tréning után, hogy nem azt kaptad, amire számítottál, akkor visszaadjuk a tréning árát. Jól olvastad, 100%-os visszafizetési garanciát vállalunk.

Nem voltál még nálunk tréningen és ezért bizonytalan vagy? Akkor jelentkezz egyelőre csak az első alkalomra! Azt követően ott, a helyszínen is dönthetsz úgy, hogy folytatni akarod a tanulást – a fenti kedvezmények akkor is élnek.

Czéh Péter

Author by peterc

peterc ,


Copyright © 2015 Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia