Nice Leadership tréning

Tíz vezetőből öt gyenge. A másik öt sem feltétlenül tudja, hogy mitől jó. Miért követik, és miért tartanak ki mellette?

Új vezetői készségekre van szükségünk

Te tudod, hogy a sok tucatnyi vezetői tulajdonság közül melyeket érdemes fejlesztened? Azért kérdezem, mert a korábbi vezetői módszerek már nem működnek. Egyszerűen újra kell tanulnunk a vezetést.
Új, szokatlan készségekre van szükségünk.Három kérdés van: mit érdemes tanulnunk, milyen új készségekre van szükség? És kitől tanuljuk meg? Erről szól a Nice Leadership tréning.
Más hoz ma sikert és pénzt, mint tegnap. Máshogyan tartod meg a legjobb embereidet. Másként motiválsz; pusztán a pénz kevés ahhoz, hogy megfogd az embereket.

Ordítóan nagy a különbség a között, ahogy eddig vezettünk, és az új, együttműködő vezetési stílus között.

Akarsz jó vezető lenni?

Gondold át, hogy milyen stílusban irányítasz

Hogyan kommunikálj, hogyan reagálj a problémákra?

Milyen információt ossz meg, mennyit kérj és mennyit adj?

A régi működési elvek egy részét kidobhatod.

Nem mondjuk, hogy felejts el mindent, amit eddig tudtál, és változtass mindenen, ami eddig működött. De azt mondjuk, hogy tanulj új készségeket, amelyeket eddig nem használtál. Akarj és legyél hajlandó újítani, akarj másként vezetni.

1. előadás

Az új vezetői kultúra

Milyen tulajdonságok határozzák meg az új vezetői kultúrát? Meg fogsz lepődni.

Az előadásban

elmondjuk:

Miért és hogyan kell nőiesnek tartott készségeket tudatosan használnunk?

Miért jelent ez versenyelőnyt?

Mitől leszünk így jobb vezetők?

Férfiként a tréning után észreveszed,

hogy üzletfeleid, beosztottaid mennyire értékelik az új vezetési stílust.

Női vezetőként lehetsz végre önmagad,

szabadon használhatod rejtett készségeid.

2. előadás

Döntéshozatal

Mind hozunk olyan döntéseket, amelyektől a cégünk megroppanása, vagy virágzása függhet. De hogyan kell ilyen döntéseket hozni?

Mind hozunk olyan döntéseket, amelyektől a cégünk megroppanása, vagy virágzása függhet. A szenvedélyünket és a helyes karrierutat választjuk, vagy a lelkesedésünket áldozzuk föl. A megfelelő partnert választjuk, vagy már most a válóperre készülhetünk.

Ugyanakkor egyetlen percet sem tanulunk arról, hogyan hozzuk meg ezeket a döntéseket.

Figyelj, az élet csodája, hogy a döntéseink 70 százaléka rossz, de legalábbis nem optimális. Mégis mindent túlélünk. Igaz, közben rengeteg pénzt veszítünk. A lényeg: a vezetői hibák egy jó része elkerülhető. De hogyan? Erről szól a második tréning.

Meg arról, hogy a győztest nem az különbözteti meg a vesztestől, hogy sohasem esik el, hanem az, hogy mindig feláll. Hogy a rossz döntéseit képes korrigálni. De mikor érdemes megállni, és elemezni a rossz döntéseket? Mikor kell tovább menni? Ez is tanulható.

Az előadásban

Elmondjuk:

Mi a rossz döntések oka,

miért követünk el bizonyos hibákat újra és újra?

Hogyan dönts (vagy ne dönts) nyomás alatt?

Hogyan tanulhatunk korábbi rossz döntéseinkből?

Miért érdemes a kudarcainkról is beszélni?

És mit tegyél, ha tudod, hogy hibáztál?

3. előadás

Egyszerűsítés

Egyszerűsíts mindent, ameddig csak lehet, de nem tovább!

Gyere és

tanuld meg:

Hogyan tedd hatékonyabbá a munkát?

Hogyan kommunikálj úgy, hogy értsenek?

Hogyan tarts rövid értekezleteket?

Azért, hogy a tiéd lehessen, amire a legjobban vágysz: az idő?

Mind hozunk olyan döntéseket, amelyektől a cégünk megroppanása, vagy virágzása függhet. A szenvedélyünket és a helyes karrierutat választjuk, vagy a lelkesedésünket áldozzuk föl. A megfelelő partnert választjuk, vagy már most a válóperre készülhetünk.

Ugyanakkor egyetlen percet sem tanulunk arról, hogyan hozzuk meg ezeket a döntéseket.

Figyelj, az élet csodája, hogy a döntéseink 70 százaléka rossz, de legalábbis nem optimális. Mégis mindent túlélünk. Igaz, közben rengeteg pénzt veszítünk. A lényeg: a vezetői hibák egy jó része elkerülhető. De hogyan? Erről szól a második tréning.

Meg arról, hogy a győztest nem az különbözteti meg a vesztestől, hogy sohasem esik el, hanem az, hogy mindig feláll. Hogy a rossz döntéseit képes korrigálni. De mikor érdemes megállni, és elemezni a rossz döntéseket? Mikor kell tovább menni? Ez is tanulható.

Töltsd ki az alábbi űrlapot és

kérj ajánlatot

A cégedre szabott tudás

Olyan példákkal, vázlattal készülünk, amely a céged számára a leghasznosabb.

További előadások

Egészítsd ki a tréninget még egy előadással, gyakorlattal.

Már másnap alkalmazható

A tréningen megszerzett tudást munkatársaid már másnap elkezdhetik alkalmazni a cégnél.